Was treibt dich als Geschäftsführer jeden Tag persönlich an?
Mich motiviert vor allem die Freude daran, ein Unternehmen langfristig zu entwickeln. Zu sehen, wie strategische Anpassungen Wirkung zeigen und Früchte tragen, ist ein starker Antrieb. Besonders wichtig sind mir dabei unser großartiges Team sowie der gewachsene Kunden- und Partnerstamm, der auf Vertrauen und Kontinuität basiert.
Woran misst du für dich selbst gute Führung?
Gute Führung messe ich in erster Linie an der Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und unserer Kunden. Wenn diese gegeben ist, spiegeln sich daraus automatisch stabile und nachhaltige Geschäftszahlen wider. Wirtschaftlicher Erfolg ist für mich eine Folge guter Führung – nicht umgekehrt.
Welche Entscheidung war rückblickend besonders mutig – und was hast du daraus gelernt?
Die Gründung des Unternehmens im Jahr 2021, mitten in der Corona-Pandemie, war rückblickend eine der mutigsten Entscheidungen. Heute weiß ich: Genau dieser Schritt war richtig. Ich habe gelernt, dass unternehmerischer Mut, gepaart mit Überzeugung und klarem Fokus, auch in herausfordernden Zeiten große Chancen eröffnet.
Wie schaffst du es, trotz operativem Druck strategisch klar zu bleiben?
Mit zunehmender Erfahrung lernt man, Prioritäten bewusster zu setzen und die wirklich relevanten Themen zur richtigen Zeit anzugehen. Entscheidend ist, sich regelmäßig aus dem operativen Alltag zu lösen und den strategischen Blick nicht zu verlieren.
Welche Kompetenzen werden aus deiner Sicht in der Geschäftsleitung der Zukunft unverzichtbar sein?
Digitale Kompetenz wird eine Schlüsselrolle spielen – sowohl im technologischen Verständnis als auch in der Umsetzung digitaler Prozesse. Gleichzeitig wird Empathie gegenüber den Mitarbeitenden immer wichtiger, um Teams nachhaltig zu führen und weiterzuentwickeln.
Wie gehst du mit widersprüchlichen Erwartungen von Markt, Mitarbeitenden und Gesellschaftern um?
Wir versuchen konsequent, eine gesunde Balance zwischen allen Interessen zu finden. Das gelingt nicht immer sofort, aber durch Offenheit, Transparenz und Flexibilität können wir schnell reagieren und Anpassungen vornehmen, wenn es notwendig ist.
Was unterschätzen Außenstehende häufig an deiner Rolle als Geschäftsleitung?
Oft wird das hohe Verantwortungsbewusstsein unterschätzt, das jede Entscheidung begleitet. Die Auswirkungen auf alle Mitarbeitenden mitzudenken, ist ein permanenter Bestandteil der Rolle und prägt den Führungsalltag wesentlich.
Welche Weichen stellst du heute, damit dein Unternehmen in fünf Jahren erfolgreich ist?
Unsere Mitarbeiterstruktur ist bereits heute auf die kommenden 10 bis 15 Jahre ausgelegt. Gleichzeitig verfolgen wir kontinuierlich die relevanten Branchentrends und die gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Ein zentraler Fokus liegt dabei auf der konsequenten Weiterentwicklung unserer Digitalisierung.
